现如今，不管是企业还是个人都遵循“时间就是金钱，效率就是生命“的做事风格，企业管理如此，项目管理也如此，没有在有限的时间里合理制定项目的计划，就会导致管理秩序混乱，所有工作都盘根错节，甚至执行工作都无从下手，最终的结果就是项目工期遥遥无期，与市场机遇失之交臂。科学、统一实行项目管理，有助于提升工作效率，并能保证项目按时、按质、按量完成。所以，在项目开展之前抓好培训，理清工作顺序显得尤为重要。

为提升项目管理水平，6月28日，镭煜科技组织工程研发部、工程制造部、人资部、采购部相关负责人在公司培训室开展了项目管理专项培训，主要学习了项目管理相关知识，如何做好项目管理与运作，项目的时间、沟通、关系人、风险、采购成本、目标、实施和流程把控等知识。

在会上，主讲嘉宾主要对如何做好项目管理作了细致的分析和解读，并指出项目管理的精髓是策略和过程把控，把控是目的，策略是方法，通过策略来达到可控这个过程，就是标准化的过程，其次要把“人管人”转变为“制度管人”，这里所谓的“制度”是指“项目管理守则”。他说，要做好项目管理就要先懂得统筹方法，懂得预测、计划、协调、实施、指挥和掌控全局，遵循持续改善的精益思想。项目管理作为一门科学，一套管事理人的理念和方法，是引导人们怎么运用系统化、结构化的思维和方法来管理项目，最终实现项目目标。

本次培训主讲嘉宾从项目前期立项、中期管理、后期总结，系统性地作了总结和分析，一方面提高公司团队的综合能力和素质，也增强了项目管理的理论认识；另一方面团队吸取了众多宝贵的项目管理经验和方法，为公司效率化运作提供强力支撑。